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企业在生存在动态的社会环境中

来源:http://www.cfaaxde.cn 作者:王中王85777中特网,王中王85777中特网,免费香港最精准特一肖 发表时间 : 2018-12-06 19:04 浏览 :

一是法人治理结构的完善,电力企业应该立足市场经济背景,对自身的主体资格进行明确,对法人治理结构进行健全和完善,结合股份制改革,实现投资主体的多元化,形成董事会、股东会和监事会相互制约的管理格局。二是人力资源开发管理制度的完善,人力资源作为决定现代企业竞争力的关键,必须得到足够的重视,制定完善的开发管理制度,将提高员工素质作为人力资源管理的核心,结合相应的激励机制,推动企业员工综合素质的不断提升。另外,可以引入竞争上岗制度或者末位淘汰制度,对员工的潜力进行充分挖掘。三是财务管理制度的完善,这也是控制企业成本,提升经济效益的关键所在。电力企业应该建立完善的财务管理信息系统,发挥核算及监管职能,提升资金的使用率,对财务风险进行控制,保证企业内部财务管理的真实性。

在天然气企业传统营销管理过程中,受各方面因素的影响,下游批发用户和大型工业用户的气款回收难度较大,拖欠天然气货款现象时有发生。针对这一问题,笔者所在的公司近些年大力推行“照付不议”规则,确保天然气销售业务中,有效的减少拖欠天然气货款现象,同时,还建立了天然气终端营销管理新销售模式,开展有效的“链式服务”管理,促进企业经济效益提高。自2010年以来,天然气销售量逐年增加,而拖欠天然气货款现象明显减少,减少了坏账损失,取得了显著效果。在公司生产、经营、管理等方面,进行有效的管理制度创新,不仅有利于规范管理行为,还有利于加强企业的基础管理工作,提高管理水平。然而,在管理创新中,领导重视是企业管理创新的关键。领导的重视和支持,是天然气企业搞好管理创新的根本保证。在进行管理创新过程中,企业应实行三级管理,建立自上而下的组织网络体系。将管理创新内容落实到每一个岗位。要让企业的每一位员工都树立全心的工作理念,提高认识,坚定信心,树立管理也是生产力的观念,将企业管理创新提高到一定的高度,企业求生存、谋发展,更新观念,推进管理创新不可忽视。在管理创新工作中,企业要制定实施细则,加强制度建设,进一步完善相关管理办法。管理办法既要包括组织与管理,也要包括效益评价、检查考核、表彰奖励等内容,在条件具备的情况下,可以将管理创新纳入工作流程,对管理创新过程中取得一定成绩的单位和个人,要给及适当的奖励。

(1)以创新科技理念带动旧有知识技术。要不断的结合自身的实际情况进行创新,才能够在市场上稳固自身的脚跟,实现可持续性发展。结合新媒体技术的反馈而不断的创新企业管理模式才是王道,如果继续沿用传统的管理模式,在以前的功劳簿上睡大觉,等待它的将只有被市场淘汰,诺基亚的败北就是一个非常现实的案例。在当今信息爆炸的大背景下,连苹果手机的创新性都无法满足当今时代人们对于创新的需求,接连受到华为、小米等品牌的挑战和冲击。科学技术是第一生产力,企业管理创新必须要结合新时代的发展和进步,才能够真正的实现可持续性发展。(2)以同行经验融合企业发展进程。随着新媒体的广泛应用,诸多成功或失败的经验通过各种渠道进行广播,被人们所熟知。企业在进行管理创新的时候必须要积极的汲取这些经验,将其消化,才能够结合自身的实际情况,不断的促进企业的快速发展,所以,企业在进行管理创新的时候,应该积极的借鉴同行业的经验和教训。

从上述存在问题进行分析,结合电力企业的发展需求,管理创新主要是根据市场的发展变化,针对企业内部的资金、技术和人才等要素进行重组。在开展电力企业管理创新时,为了保证良好的创新效果,需要坚持几个基本的原则,一是与市场经济接轨,管理创新工作必须充分考虑企业所在区域的社会经济发展情况,关注区域经济发展战略,确保企业管理能够适应市场发展,提升经济效益;二是坚持以人为本,这也是电力企业管理创新的重点,在管理方面,企业必须充分尊重员工的主体意识,提升其对于企业的归属感和认同感,构建起完善可靠的约束和激励机制;三是认同企业发展战略目标,坚持理论与实践相结合,以市场经济为依托,以企业发展为导向,提升企业管理效果[1]。

(2)管理职能维度变量。管理职能是企业未来实现组织目标管理活动所具备的基本功能。

管理创新是对原有管理秩序的破坏和重建,通过创新,创新主体可以发现企业管理的不科学之处,然后弄清问题产生的原因,找出企业理想状态与现实状态之间的差距,明确管理创新的方向和内容。确切来说,企业管理创新的重点是找出问题后,对症下药,然后制定解决问题的策略,使创新沿着科学协调的运行机理前进。企业管理创新机制运行机理主要包括以下几个步骤。首先,是创新定位。创新定位又称创新准备,它指企业在创新前要做好创新准备工作,要全方位审视企业现状与理想的差距,然后确定创新方向和内容。企业创新方向和内容主要包括创新目的、任务、对象、范围和意义等,在创新主体具有高度的创新愿景的条件下,企业要尽快组建具有足够权威、由多层次人员组建的创新管理小组,由其负责创新领域、前景规划、方向管理、人员调度等问题。其次,制定和形成创新方案。企业创新方案包括工作计划、工作步骤等。在制定创新管理方案时,相关人员要运用多种创新方法,就如何解决问题提出创新构想,并进行创意比较,以衡量创意的可行性,促使创意朝着更高的层次发展。再就是创新方案细化,在创新方案确定后,还要做好方案细化工作,为方案落实打好基础。方案细化阶段企业要做的工作有:明确创新管理方式、方法、手段和相关人员的责任,结合创新目标,明确创新要求和实施期限,合力调度各种资源。

新媒体技术具有强大的便捷性,信息的发布和传播仅用一部智能手机或电脑通过无线或有线信号就能进行,诸如订餐、购物、充值、预约座位等日常活动,能够通过新媒体快速完成,为人们节省时间、提高效率。新媒体工具凭借其方便快捷的特点,受到了社会各界的认可,并且得到了人们的广泛应用。3.自由性。新媒体同样也具有着自由性,人们能够随时随地沟通联络、发表言论、提出观点,并且可以结合个人爱好进行个性化的选择。新媒体相比传统媒体来讲具有诸多先进性、便捷性,越来越多的企业开始意识到,席卷而来的新媒体潮流已经给企业的管理工作提出了全新的要求,进一步促进企业管理模式的改革和创新。

(3)业务活动维度变量。业务活动维是企业具体业务活动的内生变量,企业是一个有机整体,企业业务活动主要由开发、生产、营销等环节组成,不同的业务活动所肩负的职责是不同的。

企业文化的概念是改革开放后自北美企业引进的。企业文化是一个企业成员共同的精神支柱,是企业经营的内在灵魂,是企业在长期的生产与经营中形成的价值观念,包括管理方式、行为规范、管理思想、群体意识等。企业文化有着极为深远的作用,对于优化企业形象、塑造管理者与员工的凝聚力、提升团队综合素质、规范小到每个员工大到企业本身的行为具有非常重要的作用。我国国内的大规模企业都有着独特而成型的企业文化。企业文化对内表现为员工归属感、团队凝聚力、管理机制的高效性,对外则表现为社会资本、品牌信誉以及产业整合的能力。企业管理是企业中必不可少的经营手段,主要依靠于管理人员对于企业内部的生产经营要素进行快速高效的资源整合,以达到企业经济效益最大化的目的。企业管理的理想效果是科学、合理,是对于各种生产要素的优化与综合组合,以提高企业的核心竞争力,谋求企业的长足发展。

1.企业管理者观念的创新。管理观念的创新是指根据客观世界的发展及变化,把握其规律并正确判断未来的发展趋势,形成新的思想理念,对发生改变的客观环境形成一个正确的认识,以更好的适应变化了的环境,有效利用新思想、新理念革新企业管理,创造价值的活动。企业观念的革新首先要坚持“以人为本”的管理理念,把人作为管理的主体。当今企业竞争其实就是人才的竞争,只有企业管理者以人为本,通过合理有效的激励和培训手段,为人才和所有员工创造一个公平、公正、和谐、积极向上的工作环境,才能留住人才、挖掘人才并培养人才。其次要以创新能力作为管理的中小,企业在当前环境下,要想提高竞争力就必须加大创新力度,不断推出新技术及新产品,企业创新能力的提高已经成为知识经济时代的基本要求,企业只有把创新作为企业管理的中小,通过管理活动提高企业的创新能力,才能实现企业产业结构的调整及更新。最后要把知识作为企业管理的重点,随着知识进步及更新的速度越来越快,知识已经成为最重要的生产要素,企业在知识的推动下,大量引进先进的智能化设备,利用柔性化的生产方式,生产出一大批高智能及个性化的产品,其生产过程有机构成提高,而人力成本降低,使企业对知识的管理上升到新的高度。

2.企业管理创新的目标是提高企业对资源的配置效率,其结果是为企业提供更有效的管理方式,企业通过管理观念转变、组织结构的改善、企业制度的创新及管理方式的变革,完成管理创新,最终提高了企业的经济效益,降低了企业交易成本,稳定并推动企业的快速发展,增强企业竞争力,有效地促进企业长远的发展。

企业管理创新模式选择是企业管理创新机制形成过程中极其重要的一环。企业管理创新空间模式主要有三种,分别是企业管理创新结果导向模式、职能导向模式和创新活动导向模式。企业管理创新空间管理结果导向模式以企业整体创新素质、能力提高为侧重点,关注的全员、整体上的管理创新。企业之所以选用这种创新模式,主要是出于以下目的:在管理创新规划和竞争优势明了的基础上,实现超常规发展、追求全面创新;创新规划和目标明确,力求提高企业的核心竞争力;创新规划和创新点明确,但是创新时机不成熟,想要先通过创新提高员工素质。整体来看,在这种创新模式下,企业管理创新尚未全面开展,企业管理创新重点还未凸显。以职能导向为主的管理创新模式,是管理基础雄厚、管理水平较高的企业的首选,这类企业因为具有较强的管理实力,管理水平较高,所以有能力挑战极限。综上所述,特色管理模式、管理创新对于企业来说有着重要意义。企业只有树立科学的管理理念,加强管理创新,选择合适的管理创新模式,同时构建科学合理而又弹性十足的组织结构,才能提高企业资源利用效率,才能实现自身的可持续发展。

企业管理是指企业在整个生产过程中有计划、有组织、协调有效地进行一些控制的过程。一个企业想要正常并且高效地运行,就必须紧紧依靠企业的正确而合理的管理,在新时期我国的企业发展过程中,机遇和挑战是并存的。在新时期企业管理中的机遇有如下,首先,在市场经济体制这个大背景下,经济发展更加自由,管理更加多样化。市场经济加上国家的宏观调控这让经济有了更大的发展空间,企业手上有了更多的自主权和决定权,在企业的内部管理问题上,任何人都不得以任何借口强行对企业进行任何干涉,这让企业的管理享有前所未有的权力。其次,随着国内外的日益融合,引进了先进的企业管理理念。由于经济全球化的影响,国家之间的交流紧密结合,在企业的管理方面,我国可以借鉴国外先进的管理理念来丰富本国,从而为实际的管理工作带来裨益。虽然,在新时期下,我国的企业管理经验得到扩充,但是,我国的企业管理也面临着前所未有的挑战。第一,企业管理者素质有待提高。在我国的不少企业中,管理者的素质仍然不能达到高水平,低学历的人仍然比比皆是,这对企业的管理十分不利,容易造成管理中的“短板”。第二,企业管理中缺乏创新意识。很多管理者往往不能真正做到创新,在实际的管理工作中,仍然是因循蹈矩,不敢放手进行。

企业文化创新对于企业管理创新的影响首先体现在其强大的指导作用上。企业依靠着企业文化对于其企业进行不断的定位和改善,有了企业文化这样的核心,管理者才能够对于企业的实际情况有着精准而清醒的判断。有了企业文化创新,才能避免对于经营管理方面的生搬硬套。企业管理创新能力的形成是一个过程,因此期间所需要许多条件,这些条件包括有形的良好的物质基础。一个优秀的创新的企业文化,由于其具有容忍失败和鼓励探索的文化价值观,因此对于管理创新具有着持续的推动作用,企业在进行管理创新的同时,需要企业文化强大的凝聚力,以这种共同的价值观创造和谐的管理环境,创造更加巨大的经济效益。企业文化创新对于企业管理创新的影响体现在其对于管理模式的促进意义上。企业文化创新中的以人为本,为企业管理提供了一种更加柔性与人性的管理方法。这对于传统意义上主要靠薪资待遇吸引人才的管理模式来说,为管理创新提供可更多的发挥空间。与古板的管理模式相比,以人为本的企业文化创新更容易得到员工的认同与支持,从而达到激发员工积极性、提高员工的忠诚度,使得员工更加具有热情为企业工作为企业出谋划策。企业文化创新对于提升企业的核心竞争力具有重要意义。在目前经济全球化的影响下,衡量企业之间的竞争力标准,已经从有形的经济实力转移到了多元因素方面。企业文化是企业的核心软实力,这核心实力是难以复制的。这种软实力包含了企业的精神力、制度力、行为力、物质力,在企业的经营过程中提供了强有力的支持。企业的精神力是企业价值观的灵魂支。柱,对于企业的全体人员起到了思想上的指导作用。制度力体现在企业文化所决定的企业管理机制,独特的企业管理机制与经营手段,是企业理念在企业经营过程中的具体执行。企业的行为力是企业文化在企业员工身上体现出来的组织纪律与团队合作,优秀的企业文化指导下的员工,会具有一种超越自我利益的价值观念,为企业的长久发展贡献自己的力量。企业的物质力主要包含企业形象和企业经济实力,这种物质力是吸引员工的最直接因素。综上,企业文化创新直接影响了企业管理创新的能力。企业文化创新决定了企业管理者是否具有开拓创新的前瞻思维,决定了一个企业是否具有为管理创新风险埋单的气度与实力,并且企业文化作为企业的核心竞争力,对于企业的管理创新起到了一种指导作用,对于企业的管理团队与管理创新的进行起到了关键的凝聚作用。

新媒体营销的出现会直接影响到企业管理的创新工作,当今社会的知识更新换代频率非常高。为了能够保障企业在市场上的竞争力,必须要不断的更新营销策略和销售管理。比如在市场营销中积极的引用网络信息技术,除了传统的邮件方式,还可以通过微信公众号、官方微博甚至自己的线上网店等吸引消费者。erp技术以其能实现销售的全方位管理也被越来越多的企业采用,这也是企业管理创新的体现,使营销活动事半功倍。随着新媒体营销的推广,被越来越多的人认可,并且逐渐的改变了人们的生活习惯,从而会促进企业为了能够紧跟时代发展的步伐而进行的营销创新和管理创新,不断的引用新媒体来进行营销工作,并且结合自身的实际情况来完成企业管理模式和制度的创新,才能够真正的提高企业在市场上的核心竞争力。

(1)时间维度变量。时间维度变量是对企业管理创新空间构成影响最大的外生变量,它代表的是影响企业管理创新的不可控因素,如企业管理创新所处的时代特点,科学技术水平,市场结构,消费者水平,企业规模和形式等。从时间维度来看,企业管理创新活动主要被分为四个阶段,分别是经验管理阶段、科学管理阶段、行为科学阶段和现代管理阶段。不同的阶段,企业在时间维度内包含的变量是不同的。

管理创新是企业对管理的理性认识和科学追求,管理创新决定了企业科研管理的成效。强化创新理念,是管理创新的第一步。企业管理层、管理部门要提高服务意识和管理、服务职能,结合企业发展实际,自觉将企业经济发展与社会发展、员工发展结合起来,在人才引进、学术交流、信息沟通方面加强与地方政府、行业协会、社会组织的联系与合作,找准企业管理创新点,并做好相关服务工作,发展企业管理创新优势,重视人才储备、培养和挖掘,以营造以人为本的管理氛围,优化企业管理环境,提高科研人员的工作积极性。在企业管理创新点选择方面,企业要充分发挥企业资源优势,还要以市场需求为导向着眼于为客户提供更加优质的产品和服务,尽可能利用资源优势为创新目标实现打好基础。

首先,企业文化创新从领导层思想创新开始;其次,企业文化创新要与企业的经营相辅相成;最后,企业文化创新要与人力资源开发工作密切结合。企业领导层不仅要具备优秀的企业管理技能与丰富的企业管理经验,更要有勇于开拓进取的决心,对于市场动态具有敏锐的观察能力,从而带动企业的管理创新。企业的文化创新虽然直接作用于企业的内部,但是更应当体现在企业的外部影响力中。因此企业的文化创新只有落实到企业的宣传与形象构建当中,落实到企业的经营销售当中,才是对于企业的管理创新的最好贡献,对于提高企业的知名度大有裨益。充分发挥企业文化创新对于企业管理模式的改善作用,就必须将企业的文化创新与企业的人力资源开发结合起来。人力资源岗位主要进行的是管理员工的工作,那么也是企业文化创新对于企业管理创新最为直接的影响。企业在管理创新中也需要注意一些问题。第一,即使在优秀的企业文化内涵中必然包含着对于不切实际的容忍力,但是企业管理创新必须要从企业的自身实际出发。切忌搬运外国企业的管理制度,立足国情社情,制定符合企业自身的管理战略。第二,必须要重视企业的战略管理,在企业的大战略大方针上做足功夫,要着眼于全球的经济形势与竞争趋势。第三,企业的管理创新不能闭门造车,必须要与其他企业进行沟通合作。企业应当沟通企业与企业、企业与学术机构、企业与市场的多方面交流,让多种资源为企业创新所用。这也是对于目前经济全球化过程中,经济、文化、技术相互渗透,共同作用于国际市场的一种适应。

企业文化创新的核心是培养一种正确的企业价值观。充满创新精神的企业价值观一般包含着许多优秀的品质。能够创新企业文化的企业,一定是注重创新事业的,在激励创新的同时又可以容忍创新的失败,具有很强的探索进取精神。企业文化创新的基础在于以人为本。企业文化是企业共同的精神支柱,这势必决定了企业文化是全体员工普遍认同并且践行的一种思想价值。企业是无法离开员工而独立存在的。因此企业的文化创新一定要以人为本,要保护员工的利益为前提,充分调动员工的积极性主动性与创造性,营造和谐的精神氛围,要尊重人、理解人、信任人、实现人。企业文化创新的关键在于企业家本身。一个优秀的企业背后一定有着出色的企业家,企业文化的本质实际是企业家文化。而对于一个企业家来说,最为具有开创性的企业家精神就是创新,是打破常规、不安现状,从而求得企业经营上的突破。熊皮特认为“企业家第一应是设计师,在企业的发展中如何使组织结构适应企业发展。第二应是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化。”因此企业创新的内涵之一就是企业家本身的身体力行与不断进取。

在企业管理中,找准市场方向就占据着市场的主动权。举个例子:就拿苹果公司与诺基亚公司来说吧,苹果公司在企业管理上有很多的独到之处,首先是自身产品的定位,苹果产品非常多。有mp3、电脑(平板电脑)、手机,在众多产品中,从小孩到老人都可以使用苹果产品,小孩用平板玩游戏,老人方面,电脑、手机都可以用。苹果产品是全民的,而且苹果在引领产品的变革,刚开始退出的触屏手机让人们眼前一亮,而且内在的功能也非常新颖。在营销方面同意做的很出色,故意造成饥饿销售的情况,让消费者购买,这点诺基亚做的就非常不好,诺基亚产品单一,过于追求手机耐摔的质量,忽视的手机功能的创新,最后导致产品的失败。

3.1新市场开拓,其包含以下三个方面市场的开拓:(1)地域市场的开拓。地域市场的开拓是老产品进入新市场,比如产品最初在国内销售,后又开辟出国际市场,这就是由国内市场进入国际市场,还有就是从城市进入农村,也包括研发的新产品进入市场。(2)需求市场的开拓。需求市场的开拓是指当目前产品和服务不能很好的满足一部分人群需求时,研发新产品满足其消费欲望,常见的向收入中下人群推销低价的智能手机、功能简单的电视机等。(3)产品市场的开拓。产品市场的开拓是指根据不同消费群体的不同需求,把原有的产品通过创新手段改造成不同价位、不同性能的产品,以满足市场需求。

3.2营销观念及手段的创新。市场营销就是产品销售的思路和理念,它决定着企业市场的营销方向,现代市场营销创新主要包括营销方法及营销观念的创新,营销方法的创新主要有关系营销、网络营销、定制营销、事件营销、互动营销等,营销观念创新主要有文化营销、知识营销、绿色营销及体验营销。我国正在大力建设节约型智能化社会,企业应该抓住这一机遇,大力推进企业营销创新,不断提高自身竞争优势。

随着我国企业逐渐走向成熟,针对我国企业长期发展过程中自身的特点及存在的问题,以及适应市场经济的要求,管理创新是必不可免的。在知识化、信息化、全球化时代的今天,企业管理创新应从以下几个方面进行:

3.市场创新。网络化、知识化的时代,改变的还有人们的消费需求,消费方式等,消费群体的变化不定引起市场的变化,企业生存、发展的根本就是,企业能否正确面对市场的变化,直接关系到企业的生存。市场创新包括两个方面的创新:

(4)创新结果维度。创新结果维是企业管理创新的内生变量,也是衡量企业管理水平的重要参考因素。企业的一切产出都是企业管理创新的结果,企业管理创新结果是企业管理思想、管理方式、管理手段共同作用的结果[2]。

自从1978年我国实行改革开放依赖,我国废除了传统的计划经济,取而代之的市场经济从此登上了历史舞台,企业之间的竞争也达到了前所未有的新高度。怎样适应市场的需求,这是人们迫切需要解决的难题,当人们在面对一个新的经济问题时,往往以陈旧的观念去对待,这可能造成问题的复杂化和困难化,因此,创新是新时代市场的要求,这就要求我们要用一种全新的,动态的观点去对待企业的管理,只有如此,我们才能不断符合市场的需求,从而谋得一席之地。4.发扬首创精神。新时期的企业管理创新,这有助于我国首创精神的发展。在21世纪,何为竞争?归根结底,这就是人才之间的较量,企业管理的创新,这有助于我国企业内部形成一种热衷于创新的风尚,从而带动其它行业的创新和发展。在多部文件中,我国不断强调创新的伟大作用,在企业之中流行创新精神,这可以在企业内部形成一种人人爱创新的,人人敢创新的热潮。这可以极大地促进员工以及管理者的工作热情,带动他们的积极性,有助于发挥他们的聪明才智和创新精神。

新媒体营销的目的与传统营销的目的具有一定的差异性:后者的目标大多仅是“盈利”,没有长远与规划感;而前者除此之外,把着力点更多地放在了“树立企业在市场中的地位”上,也就是大家所说的,打造品牌优势。新媒体环境下,品牌是核心竞争力,为了不被林林总总的其他企业湮没,就必须树立全新的市场意识和管理理念,不仅需要考虑传统的质量价格服务比,还必须不断挖掘别家不具备的核心价值,实现价值链的最优配置,才能真正提高企业的市场竞争力。企业管理理念已经由单纯的获取经济效益转变为彰显企业在行业内的软实力。

2.企业管理组织及结构的创新。传统的企业管理组织结构模式都是以高层管理者在上的金字塔式模式为主,命令链自上而下或自下而上完成信息的传递。而随着网络时代及知识时代的到来,这种模式已经不再适应当前的市场环境,因此企业管理组织及结构的创新是必然的也是必须的。企业组织创新是企业管理创新的主要内容,企业管理组织的创新,首先要在企业的不同层次,正确设置投资责任中心、利润责任中心、成本责任中心等不同的经济责任中心,消除管理过程中出现管理过死或管理失控的问题。其次要突出一线生产部门的地位和作用,二线职能部门要面向一线,彻底改变管理部门对下管理、指挥监督多而服务少的传统管理方法,对一线生产部门要以服务为主管理为辅,正确发挥管理部门的作用。最后要实行基层管理中心下移,大力借鉴国内外大型企业的先进经验,结合自身生产实际,将管理重心下移,推行作业长制,现场生产问题由现场人员现场迅速解决,从组织上保证管理质量和效率的提高。

改革开放以来,天然气企业也在不断转变工作机制,在管理上进行有效的结构调整,推动企业体制改革,取得了一定的成绩。在实际工作中,管理创新发挥着重要的推动作用。如笔者所在的企业,针对经营机制缺乏活力,职工队伍结构不合理等问题,对企业进行了一系列改革,转变工作方法,创新管理制度,首先,是压缩职能管理部门数量,人员减幅达30%,并将一些机关办公室人员充实到一线队伍中,增强一线员工的战斗力。其次,对企业进行产业结构调整,以压缩天然气(cng)、液化天然气(lng)销售为支柱,以城市管网输配、销售等为主导;再者,制定风险抵押、工效挂钩、减亏增盈奖励等政策,激发职工的工作积极性,通过以上管理创新,我公司的企业改革迈出了实质性的步伐,不仅产业结构获得了有效调整,也提升了企业经营管理的活力,促进了企业经济效益的提高,管理创新成果取得了显著成效,并在企业在制度化、规范化、标准化管理方面,迈出了重要一步,提高了企业的决策管理水平。因此,天然气企业管理创新,对于企业的科学决策发展发挥着重要作用。另外,天然气企业管理创新,不仅要做好制度创新,还要做好内部环境创新,要深化企业内部改革,培育和营造和谐的工作环境,加快建立现代企业制度步伐。

电力企业管理层应该立足自身实际,树立服务型管理理念,对企业发展的方向进行明确,强化员工培训,促进其综合素质的提升,同时帮助员工制定职业生涯规划,使员工能够充分发挥自身的才能,实现企业与员工的共同发展。考虑到服务水平对于企业品牌形象以及市场竞争力的影响,电力企业应该树立服务第一的理念,为电力用户提供更加优质的服务和电力产品,满足其个性化的需求。另外,电力企业还应该充分考虑知识经济时代的客观需求,树立知识型管理理念,体现人本管理思想,提升管理的科学性和先进性。具体来讲,需要采取有效措施,将企业管理方面的相关知识和经验转化为生产力,构建学习型管理模式。一方面,应该结合企业的岗位及工种设置,对企业的组织结构进行合理划分,运用多样化的管理模式和管理方法,实现各个团队组织的相互协调与配合,以适应市场的发展变化;另一方面,应该加强对于技术、形象、专利等无形资产的管理,增强企业的智力和科技优势,逐步推进企业的管理创新。

摘要:创新是事物永葆活力的灵魂,它是事物发展的重要源泉,同样地,对于新时期的企业管理问题,创新占据着举足轻重的地位。在我国,由于改革开放的不断深入,市场经济逐渐活跃起来,企业在经济的发展中发挥着巨大的促进作用。然而,在企业取得巨大成就的同时,它的不足之处也暴露无遗,因此,在新时期下,企业不得不走上创新之路。创新是一个企业获得永恒发展的保障,企业的创新是新时代的要求,只有不断革除陈旧落后的管理方式,企业才能在新时代市场经济的大潮中占据一席之地。本文立足于新时期企业管理发展的背景,同时对新时期企业管理创新的重要性进行分析,试图在新时期企业管理如何进行创新的问题上进行思考和探究。

企业营销策略的创新不仅包括新媒体推广自身产品的信息,依靠网络进行预测和决策工作,还更应包括通过新媒体技术持续地树立自身良好的形象,打造并推广自身的品牌。另外,新媒体交易平台和物流平台的出现,能够从最大程度上降低企业的交易成本与运营周期,为广大消费者提供更为优质的服务。新媒体营销的出现,给整个社会的管理带来了巨大的变化和发展。新媒体营销在当今时代已经成为各企业更为青睐的营销手段之一,它以便捷迅速传播广的特质深入到全息社会。企业为了能够在竞争愈演愈烈的市场上稳固自身脚跟,必须要积极地采用新媒体营销策略,对自身管理模式加以创新,才能顺应潮流,事半功倍,从根本上提高企业在市场上的核心竞争力,这不仅有助于我国社会经济的快速发展,还有利于我国和谐社会的构建。

1.美籍奥地利经济学家熊彼特在其1912年发表的着作《经济发展理论》中,首次提出了创新理论,他指出“创新”是一种从内部改变经济的循环流转过程的变革性力量,本质是“建立一种新的生产函数”,即实现生产要素和生产条件的一种新组合管理。管理是企业通过有效配置和利用企业内部的资源,达成企业既定目标,以适应内外部环境变化的动态性过程。资源与无限需要之间的矛盾是企业发展过程中始终要面对的,企业需要恰当配置和充分利用资源来满足自身发展的需要,企业在生存在动态的社会环境中,随着外界环境的变化也要不断调整自身生产经验活动的内容和目标,以适应环境变化的要求,这就形成了管理的创新职能。

在当前信息化时代,信息技术的飞速发展和普及,使得电力企业的信息化建设和管理备受关注,作为企业发展中异常宝贵的战略资源,信息在很大程度上影响着企业的生产经营决策和稳定发展,而想要对信息进行合理应用,需要强化信息一体化建设,实现对企业内部和外部信息的整合。但是就目前而言,多数电力企业并没有制定出相对完善的信息化管理机制,缺乏对于信息化建设的资金和技术投入,更没有制定切实可行的系统规划,各个系统之间缺乏联系,存在着信息孤岛、信息重建以及系统兼容性等问题。同时,在企业信息编码方面缺乏规范性,没有可靠的系统技术标准,从而影响了电力企业的信息化建设。因此,电力企业应该结合自身的经营管理特点,构建能够适应企业发展的信息化管理系统。

1978年我国实行了对外开放的基本国策,改革改开的带动下,我国企业的技术生产力不断提高,同时我国企业也吸收了国外企业先进的管理策略,这些改变在当时给我国经济的发展提供了十足的动力。为了我国的企业能够真正的走出,为经济全球化中有中国的经济力量,我国于2001年加入了世界贸易组织,简称;wto。wto的加入,是我国的经济发展真正意义上与世界经济发展的关键纽带与桥梁。机会和竞争都是相互的,加入wto增加了我国企业的机遇,同时也给我国企业很大的挑战。国外企业管理策略非常完善,而我国企业管理策略有明显不足,面对强敌,在市场经济的竞争中,我国不少企业都败下阵来。面对这一情况,企业管理策略势在必行,企业管理策略不断完善,企业的实力才会提升,这样在市场经济的竞争中才会立于不败之地。

管理创新空间指企业管理创新行为、结果所在的空间范围。企业管理创新是一个动态变化的范围,受变量影响和制约,不同的企业在创新时所处的空间也是不同的。影响企业管理创新空间的变量主要是以下因素。

有效激励与约束机制,对于企业健康发展发挥着重要作用,因此,在企业管理制度创新过程中,我们可以针对天然气企业现状,在企业中开展有效的绩效考核,进一步明确各级工作人员的工作职责和工作业绩,不断完善绩效管理体系,促进企业持续健康发展。天然气企业管理制度创新,绩效管理制度创新是重要的环节之一。在绩效管理过程中,我们不仅要抓好企业的安全生产,严把质量关,完善质量管理,还要保证工程管理规范化进行实施,确保燃气工程优质良好。安全是企业的第一要务,在企业管理过程中,我们要时刻讲安全,时刻注重安全,坚持安全法规的宣传和贯彻。增强安全意识,提出新办法,制定新措施,严格管理安全工作,做到事故隐患及时整改,确保安全平稳供气。在企业的绩效考核中,安全管理应该放在首位。为了强化责任意识,在天然气企业管理过程中,我们还要加强员工培养教育,进一步加强各种技能培训,以提高员工职业素质。所以,企业的绩效考核管理,也要将技能考核放在管理的重要位置。在企业管理创新过程中,班组建设也是重要的一环,班组建设是否科学合理,直接影响着企业的健康运行。在这方面,天然气企业要不断加强班组建设,进一步提高班组全体成员思想素质,促进职工爱岗敬业,努力工作,通过有效的绩效考核,敦促职工出色完成各项生产经营指标。

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